【课程内容】
1、管理沙盘中的营销沙盘：
营销沙盘是从营销的角度提高企业经营业绩的理念与方法，也称从经营的角度学营销，这也是一个营销领导人最根本的任务。而如何从营销的角度倍增企业业绩—而这一点只有真正关注企业未来的人才感兴趣。
2、管理沙盘中的战略沙盘：
成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略壹以及资金运营战略等，通过几年的企业经营模拟，让管理人员在实践中发现问题，解决问题，让管理人员学会用战略的眼光去看待企业的业务与经营，保证业务与战略的一致，从最初的制定战略达到最终的战略目标，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。
3、管理沙盘中的运营沙盘
不谋全局者不足谋一隅；
提升组织系统效率是管理者的根本任务；
运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管理者的全局观念，加强管理者的协作精神，树立管理者的整体意识。
【课程收益】
对您的企业：
1、建立企业营销语言，打造以营销为中心的战略思维；
2、重建企业营销系统，发现市场机会、将市场机会转化为企业运营行为；
3、体验企业的系统运营流程，重新认识本企业的经营目标、经营方针等；
4、树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通，培养协作精神和创新意识；
5、获得极其宝贵的企业系统运营实践经验；
6、纠正狭隘的部门意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒；
7、通过分析生动鲜活的现场案例，认识部门间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；
8、对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；
9、将实践经验转化为全面的理论模型；
10、体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力；
11、 解决企业领导层欠缺策略制定技能的问题；
对企业管理人员：
1、梳理营销思路，突破思维局限；
2、提高领导人决策能力、执行能力，按照企业战略和政策制定营销政策；
3、强化市场意识、成本意识、增强风险意识；
4、提高同步协调能力，学习建立销售、实施、人力资源和财务等不同模块间的跨职能沟通；
5、培养高层领导全局化思考和管理能力；
6、拓宽管理者视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升；
7、通过模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。
【适宜人群】
经理 副经理 各部门主管以及各个层级管理人员
